순환경제 비즈니스 모델에 기반한 공동창조생태계를 위한 보드게임

목표는 현재의 선형적 비즈니스 생태계에 대한 이해를 공유하고, 참가자들이 현재 비즈니스 환경과 가치 흐름에 대한 선형적인 그림을 만드는 것을 목표로 한다. 카드에는 다음이 모두 포함된다.
비즈니스 생태계에서 흔히 볼 수 있는 사전 정의된 용어 설명과 사전 정의된 카드에 해당 용어가 포함되어 있지 않은 경우, 플레이어가 직접 채울 수 있는 빈 카드가 있다.

WHO 카드는 생태계의 이해관계자를 나타냅니다. 식별은 쿼드러플 헬릭스 및 오픈 이노베이션 2.0 (OI2) 원칙을 기반으로 한다. 트리플 헬릭스의 확장판인 쿼드러플 헬릭스는 정부, 산업계, 학계, 시민 사회가 함께 협력하여, 미래를 공동으로 창조하고 단일 조직이 할 수 있는 범위를 훨씬 뛰어넘어 구조적 변화를 주도하는 혁신 시스템을 의미한다.

WHAT 카드는 생태계에서 행동들 및 가치 창출 과정들을 파악하는데 도움이 된다. WHERE 카드는 이해관계자들에 의해 발생하는 행동들이 있는 물리적/가상적 공간을 정의한다.

게임을 하는 동안, 참가자는 카드를 보드에 놓고, 나머지 참가자들에게 그들의 선택을 코멘트한다. "캡틴"은 플레이어 중에서 게임 진행을 위해 선택된 사람이며, 참가자들 간에 합의가 이루어졌는지 확인하고 다음 단계로 넘어간다. 그 결과 현재 생태계에 대한 합의된 이해가 도출된다. 최종 사용자(일명 고객)를 포함한 행위자 및 기타 협력 파트너의 가치 사슬에 대한 합의된 이해이다.

이 카드는 이론적 기반 섹션에서 식별된 모든 중요한 관점을 함께 설명하며, 아래와 같은 이론적 섹션들을 포괄한다.

(1) 에너지 및 자재 흐름(즉, 산업 생태학)

(2) 선형적 비즈니스 생태계 내의 가치 창출, 전달 및 포착 프로세스

(3) 프로세스 및 협업 메커니즘에 대한 개요.

(4) 주요 이해관계자 OI2 원칙 

CEBM(Circular Economy Business Models, 순환경제비즈니스모델)에 대한 아이디어를 집단적으로 생성하는 데 중점을 둡니다.
그룹화되었으며 사전정의된 CE 전략 옵션 카드를 사용한다.
(1) 자재 소싱, (2) 디자인, (3) 제조, (4) 유통 및 판매, (5) 소비 및 사용, (6) 수거 및 폐기, (7) 재활용 및 회수 (8) 재활용 (9) 순환 투입

1. 순환 경제 단계 접근법
2. 비즈니스 모델 혁신 유형 접근법
3. 지속 가능한 비즈니스 모델 캔버스(SBMC) 접근법

전략 카드는주기적인 검토를 수행하고 게임결과와 입력을 사용하여 업데이트된다.
게임을 플레이하는 동안 참가자는 간단한 "예", "아마도", "아니오" 접근 방식을 기반으로 한, 기회 카드를 선택하고 우선순위를 정하는 것으로 시작한다.
합니다. 다음으로 참가자는 "예" 및 "아마도" 카드를 선택해 최종적으로 기회를 선택한다.
동시에 다양한 순환경제 생태계 시스템 간의 연결성을 논의하고, 생태계 구현을 위한 모든 관련 역할들이 취급되었는지 확인한다.

비즈니스 모델 캔버스(BMC)는 비즈니스 모델 개발을 위한 가장 잘 알려진 프레임워크이지만, 가치 제안에 대한 정의가 제한적이라는 단점도 있다. 순환경제 호환적인 지속가능한 비즈니스 모델 캔버스(SBMC)는 지속가능성의 세 가지 내용을 포함하고 있습니다.

비즈니스 모델 혁신의 구현 단계는 종종 반복적인 시행착오 과정을 거치는데, 여러가지 공동창조 및 테스트 단계들을 포함한다. 이를 통해서, 개발적이고 분산된 사용자 영향력을 촉진하는 접근, 실제 상황에서 모든 관련자들이 참여하는 혁신 프로세스와 지속가능한 가치를 목표로 한다.

'발견, 정의, 개발 및 전달 단계'를 반복적으로 테스트하는 것이다. 개발 단계에는 사전 정의된 카드 세트가 포함되어 있는데, 워크샵, 디자인 스프린트, 관찰, 최소 실행 가능한 제품(MVP) 등 다양한 서비스 디자인 방법으로 구성된 사전 정의된 카드 세트가 포함되어 있다.
새로운 비즈니스 모델을 혁신하는 경우 출시까지.주요 개발 활동의 진행 상황을 시각화할 수 있다.